【初心者向け】プロダクトオーナーとは?役割は? → 3分でわかりやすく解説します

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  • 「プロダクトオーナーとは?」
  • 「プロダクトオーナーに求められるスキルが知りたい」
  • 「プロダクトオーナーになったけど、何をすればいいのかわからない…」

なんて悩んだり、疑問をもったりしていませんか?

もしそうであれば、この記事はとても役に立ちます。

この記事を読めば、もうプロダクトオーナーについて迷うことはありません。

あなたがプロダクトオーナーの理解を深めるために

ぜひ役立ててくださいね!

この記事でわかること

  • プロダクトオーナーの役割
  • プロダクトオーナーに求められるスキル

この記事はこんな人におすすめ

  • プログラミング初心者
  • Webサービス開発初心者

記事の信頼性

りょうぴー
この記事を書いている僕の実績は次のとおり。
  • 【1日12時間×3年の学習量】
    → 30歳からプログラミングを開始
  • 【取締役・フルスタックエンジニア】
    → Web系ベンチャー企業にて
  • 【合計2万ユーザー以上・2,800万円の資金調達】
    → 開発したWebサービス・アプリにて

まずは結論から

プロダクトの成功は「プロダクトオーナー」にかかっています。

プロダクトオーナーを一言で表すと、「プロダクトのビジネス価値を最大化するための責任者」です。

僕はプロダクトのスクラム開発において、「プロダクトオーナー」と「エンジニア」両方の経験があります。

その経験をもとにプロダクトオーナーの役割や求められるスキルを、わかりやすく解説していきます。

プロダクトオーナーとは?


プロダクトオーナーは「プロダクトのビジネス価値を最大化するための責任者」です。

プロダクトのスクラム開発工程や費用対効果を最適化し、プロダクトを成功に導く存在です。

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プロダクトオーナーのスクラムマスターやプロジェクトマネージャーとの違いは?

プロダクトオーナーのスクラムマスターやプロジェクトマネージャーとの違いを解説していきます。

スクラムマスターとは?

スクラムマスターは、「プロダクトオーナーと開発チームの橋渡し役」です。

スクラムマスターはチームで協力した開発ができるように、コーチングやチーム内のコミュニケーションのサポートをおこないます。

開発を円滑に進めて行く役割を担っています。

スクラム開発を理解した上で、スクラム開発の進め方が正しくできているかを管理します。

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プロジェクトマネージャーとは?

プロジェクトマネージャーは、「プロジェクト全体の管理・進行・最終意思決定をおこなう責任者」です。

注意点としてはプロジェクトマネージャーは、「ウォーターフォール開発における責任者」です。

スクラム開発ではプロジェクトマネージャーは存在しません。

スクラム開発では、代わりにスクラムマスターが開発チーム全体とプロジェクトオーナーのサポートをおこない、開発を円滑に進める役割を担います。

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プロダクトオーナーの役割とは?

  • 「ビジョン」や「ターゲットユーザー」を明確化しプロダクトの方向性を決め、チームメンバーに共有・理解してもらう
  • プロダクトの機能や追加要望について優先順位をつけたリスト(以下、プロダクトバックログ)を作成し、チームメンバーに展開して管理する
  • プロダクトバックログの項目の進捗を確認し、それぞれ完成したかチェックする
  • MVPの策定や本番リリース、アップデートの判断をする
    (MVP: 「Minimum Viable Product」の頭文字で、プロダクトのニーズを把握するために必要最低限の機能だけでつくられるもの)
  • ユーザーからのフィートバックを「的確に」プロダクトバックログに反映し、チームメンバーに展開して管理する
  • 予算の管理をする

これをPDCAのサイクルで回していく形になります。

開発メンバーは、プロダクトバックログをもとに開発を進めていきます。

プロダクトバックログには「ユーザーの要望」や「開発作業の優先順位」などの情報を詳しく記載しなければなりません。

ここで注意が必要なのは、「プロダクトオーナーは開発工程における個別の作業指示の権限は持たない」ということです。

あくまでプロダクトオーナーは、開発の全体情報の管理者という位置づけです。

プロダクトオーナーに求められるスキルは?


プロダクトオーナーに求められるスキルをそれぞれ解説していきます。

「リーダーシップ」と「コミュニケーションスキル」

プロダクトオーナーには、「ビジョン」を明確化し周りを巻き込む「リーダーシップ」と「コミュニケーションスキル」が求められます。

プロダクトのビジネス価値を最大化するためには、チームメンバーも含めたステークホルダーのビジョンへの共感が必要不可欠です。

ビジョンをチーム全体で共有するためには、コミュニケーションスキルは必須です。

ビジョンが上手く共有できないと、プロダクト開発が失敗に終わる可能性が高くなります。

チームがゴールに向かうためには、チームが一丸となって結束する必要があります。

プロダクトオーナーには、すべての情報を共有し活発な意見のやり取りができる風通しの良いチーム作りが求められます。

「判断力」と「決断力」

プロダクトオーナーの重要な役割として「ユーザーからのフィートバックを的確にプロダクトバックログに反映させる」があります。

プロダクトオーナーはユーザーからの意見や機能追加の要望を、本当に必要なものであるのかを適切に判断する必要があります。

プロダクトバックログに追加してアップデート対応をするのか、いつリリースするのかなどの決断力が求められます。

ユーザーの要望にすべて応えようとすれば時間もコストも膨らみ、中途半端なプロダクトになりかねません。

プロダクトオーナーは、いかに「No」と言えるかも重要です。

「幅広い知識」と「情報収集力」

ユーザーの課題を適切に解決するソリューションを提供するためには、プロダクトや開発に関する幅広い知識が求められます。

時代の流れをキャッチする情報収集力も必要です。

また、開発コストや人的リソースなども鑑みた予算管理もプロダクトオーナーの重要な役割です。

ある程度の会計の知識や経済的な観点も必要です。

まとめ

  • プロダクトのビジネス価値を最大化するための責任者
  • プロダクトのスクラム開発工程や費用対効果を最適化し、プロダクトを成功に導く存在
  • 開発工程における個別の作業指示の権限は持たない
  • あくまで開発の全体情報の管理者という位置づけ
  • 「リーダーシップ」と「コミュニケーションスキル」
  • 「判断力」と「決断力」
  • 「幅広い知識」と「情報収集力」

プロダクトの成功は「プロダクトオーナー」にかかっています。

せっかくプロダクトを完成させても、

  • 競合のプロダクトのほうがいいものだった
  • 市場 (マーケット) にニーズがなく使われないものだった
  • ユーザにとって非常に使いにくいものだった

このような失敗は避けなければいけません。

  • 常に国内・海外の競合を調査して比較する
  • 常に機能の優先順位は市場 (マーケット) やユーザーに合わせる

プロダクトオーナーはこれらも意識的におこなうようにして、プロダクトを成功に導く必要があります。

この記事を通して、プロダクトオーナーへの理解を深めていただければ幸いです。

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